中乔体育加快人才培养，塑造金牌店长，彰显金年会金字招牌诚信至上壮大竞争优势

在竞争愈发激烈的体育行业中，优秀的终端管理人才的培养已成为品牌持续发展的重要因素。金年会深知这一点，正式启动“金年会金字招牌诚信至上”金牌店长赋能项目，旨在通过系统化和专业化的培养体系，打造成一批兼具品牌理念与商业智慧的终端管理人才。

这一战略不仅体现了金年会对人才培养的重要性，更反映出品牌在新零售时代对终端运营能力的深度布局。金年会通过多个部门的协同合作，构建了金牌店长培养的完整生态链。该项目在总部人力行政中心的带领下，与零售管理中心、直营事业部及经销管理中心紧密合作，旨在满足不同类型店长的能力需求和成长路径。

金年会金字招牌诚信至上金牌店长赋能项目采用了“双线赋能+训战结合”的模式，精心设计了线上拓展学习与线下集中培训三个模块。这一全方位的培养体系旨在帮助店长们全面提升专业技能与管理思维，为品牌终端运营注入新的活力。

项目首期集训已于6月10日至13日在厦门成功开启，标志着金年会金字招牌诚信至上的新征程。开场致辞中，人力行政中心的高级总监提出了三点期望：希望店长们热爱这个行业，相信公司能够提供更多的学习和成长机会，愿意在门店扎根，实现品牌的可持续发展。零售管理中心的总监也为店长们提供了宝贵的建议，强调愿力、体力与能力是零售人不断追求成功的核心要素。

在培训中，直营事业部的讲师专注于《零售运营实战地图》课程，以实战为导向，帮助学员精准把握新零售趋势下的运营核心。此外，经销管理中心和直营事业部的讲师分别进行了《单店货品管理》的深入分析，帮助学员建立商品管理的系统认知体系。财务管理中心则聚焦于《零售财务管控与经营实战》，助力提升店长的财务管理能力。

为了保证培训效果，项目结束后还进行了严格的考试，检验店长们的学习成果。同时，还介绍了训后落地考核的具体内容及激励机制，特别强调了角色转换与心态调整在店长成长过程中的重要性。这次金年会金字招牌诚信至上金牌店长赋能项目的启动，标志着金年会在终端人才培养方面迈上了一个新的台阶。

通过系统化的知识传授、实战化的技能训练以及持续的成长跟踪，金年会正在培养一批深入理解品牌精髓，且具有现代管理能力的金牌店长。这不仅将显著提升终端运营效率，也将为金年会的可持续发展奠定坚实的人才基础。